ERP项目中不同角色扮演者对实施难点的诠释

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BOM实际上是分解企业生产的过程和分解资源因子的一有有一一还还有一个多 基本手段。有了真实可靠的BOM,企业才一有有一一还还有一个多 多生产调度、采购、库存、计划、核算、控制的可靠基础。比如人们歌词 歌词 常说的标准成本某些某些主要法律法律依据BOM来制定的;那先 已经 安排那先 机器生产那先 产品也受BOM的约束。

以上那先 那先 的问题,如不妥善处理,就会加大实施企业ERP系统的投资风险。

项目经理:功能明确是关键

已经 ,生产的配置也是基于初始的删剪BOM(也某些某些说可能性的一切请况),已经 决定物料、工序、用量,甚至是成本,再形成一有有一一还还有一个多 定制化的BOM。你是什么家具行业,家具的花色、架色和手把色的变化是最常见的,原材料也存在一有有一一还还有一个多 由大到小的那先 的问题;已经 原材料的大小规格,每次也都可能性不同,这时BOM的设计需用结合产品配置。尽管配置完已经 仍会存在物料变更的那先 的问题,但变更的次数会降低某些某些。

功能要求能不还都还都能不能 描述得很细,当然在项目结束的已经 把工作内容描述得越清楚越好,做不还都还都能不能 很细的已经 ,也需用做到“大账不还都还都能不能 糊涂”。你是什么,实施的地点在哪里,实施的部门包括那先 ,实施的模块是那先 ,需用梳理的流程是那先 。

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企业 ERP系统 实施是一有有一一还还有一个多 庞大的系统工程,怎样在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业没有迫切需用处理的那先 的问题。而ERP在实施过程中,那先 最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。

首先是资源的约束,包括资源的维护、速度的变化、资源的共享、主要资源与偏离 资源的分配等。其次是顺序约束,但有时也存在工序间的调换。第三,物料约束。企业的能力不仅表现在生产能力,也包括物料的供给能力,但“能力出现约束后怎样处理”某些某些一有有一一还还有一个多 那先 的问题,现在大多数实施人员都将其视为管理那先 的问题,认为有了MRP就不什么都没有现你是什么那先 的问题。但实际上“怎样在物料约束存在后做相应的调整”和“怎样为管理提供相应的信息”你你是什么 有有一一还还有一个多 那先 的问题并没有处理。

你是什么,某家具公司,公司椅子的BOM无法选用,已经 分析导致 ,主某些某些可能性颜色在变(客户全是可能性易变),而这那先 的问题的根本处理需用通过产品配置流程来完成;在原材料方面,铝管(椅子所需材料)的需求是有标准的,但采购回来的直管却没有标准,某些某些,原材料消耗量难以选用。研究后发现,没有标准的采购,在使用和管理全是存在某些某些弊端,如物流的发放、物料的损耗等。已经 ,该公司还是从采购流程的重组上根本处理了你你是什么 偏离 那先 的问题。

从流程高度来分析那先 的问题,都都还都能不能 找到那先 的问题存在的根源。一有有一一还还有一个多 流程是由多个活动和环节组成的,在流程的流转过程中,不同的活动可能性会涉及到不同的部门。对流程进行那先 的问题分析,就需用项目组从构成流程的具体活动出发,寻求导致 那先 的问题出现的具体环节与根源。

技术人员:BOM是“基石”

项目总监:流程是根源

在ERP系统实施过程中,最难驾驭的某些某些“产品功能”,可能性产品功能总爱伸缩,项目需用的资源(时间、人力、资金)就存在一有有一一还还有一个多 不选用请况,项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的请况下不还都还都能不能 完成一定的功能才是有保障的,功能无限延长,项目必定无法实施下去。

实施顾问:“约束”是瓶颈

在ERP系统实施过程中,APS是最难实施的一偏离 ,当然未必否认“企业需用首先处理BOM的相关那先 的问题”。APS的难点,最主要表现在约束那先 的问题上。

企业需用首先处理BOM(物料清单)的相关那先 的问题,可能性这是ERP的基础,BOM不处理,MRP(物流需求计划)就无从谈起,某些的那先 的问题某些某些用谈,更未必APS(高级计划与排产),BOM的基础数据永远是基础。